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       新跨越，新征程。在這個生機蟄伏、春意盎然的日子里，牧凌工控2023年度全體職工大會于2月8日上午圓滿召開。時光荏苒，歲月更迭。2023年對于牧凌工控來說是嶄新的一年，更是關(guān)鍵的一年，讓員工正確認(rèn)知公司戰(zhàn)略布局，跟上公司發(fā)展規(guī)劃步伐至關(guān)重要。以激勵全體牧凌人堅定初心，同心協(xié)力、砥礪前行。本次會議由營銷管理中心總監(jiān)閆會寧主持。

圖|總經(jīng)理 姜偉講話

會議伊始，公司總經(jīng)理姜偉向全體員工送上新春的祝福，并對大家這一年來的辛苦付出表示誠摯的感謝。隨后，姜偉回顧總結(jié)了2022年公司發(fā)展情況。2022年雖然受疫情影響，但公司總體發(fā)展仍穩(wěn)中向好，實現(xiàn)銷售額逆勢增長。對于2023年的戰(zhàn)略布局、發(fā)展規(guī)劃，姜偉表示，公司根據(jù)發(fā)展需要，將進(jìn)行戰(zhàn)略性改革調(diào)整，主要涉及公司技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、人才梯隊搭建、企業(yè)管理提升、員工福利等方面的變革，希望大家同舟共濟(jì)、奮力拼搏，再接再厲，共赴新征程。

|加大研發(fā)力度

持續(xù)加大新品研發(fā)力度，拓寬產(chǎn)品線，實現(xiàn)全品類、各行業(yè)深度全面覆蓋；積極開發(fā)產(chǎn)品應(yīng)用場景，擴大銷售范疇。 

|企業(yè)形象建設(shè)

多措并舉，投入百萬資金用于品牌建設(shè)。保證全程、全面、及時、有效的進(jìn)行品牌傳播，盡快樹立能夠讓市場認(rèn)知、認(rèn)可、選擇的品牌影響力。 

|銷售渠道建設(shè)

以維護(hù)行業(yè)良性、可持續(xù)性業(yè)態(tài)發(fā)展，樹立行業(yè)標(biāo)桿為使命。2023年銷售業(yè)績目標(biāo)，實現(xiàn)30%的同比增長。

|規(guī)范企業(yè)管理

從制度建設(shè)、管理機制等多方面、提升管理水平，從而使管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，提高企業(yè)整體經(jīng)營效率。

|建立人才儲備體系

攜手人才、培育人才、留住人才，搭建以人為本、科學(xué)完備的人才階梯；同時要以結(jié)果為導(dǎo)向，建立具有競爭力的人才戰(zhàn)略框架。

圖|副總經(jīng)理 姜芳講話

姜芳全面客觀地回顧總結(jié)了公司2022年取得的成績，指出了2022年工作中存在的問題和不足。并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略布局，部署了2023年的工作并提出要求。各部門要全面擂響戰(zhàn)鼓，相互協(xié)作，迎勢而上，確保高質(zhì)量完成公司2023年戰(zhàn)略目標(biāo)。

圖|財務(wù)部經(jīng)理 王哲發(fā)言

財務(wù)部經(jīng)理王哲對公司2022年財務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合實際提出工作建議；對2023年公司財務(wù)工作計劃進(jìn)行匯報。并表示高度認(rèn)可公司發(fā)展戰(zhàn)略，工作中發(fā)揮積極帶頭作用，為公司發(fā)展決策提供財務(wù)支持。

圖|生產(chǎn)部職工代表 李美紅發(fā)言

李美紅說，在職四年里感受到公司的快速發(fā)展和變化，也見證了自己的成長。從“職場小白”成長為“生產(chǎn)標(biāo)兵”，非常感謝公司的培養(yǎng)。對公司的發(fā)展改革充滿信心，要緊跟公司發(fā)展步伐，奉獻(xiàn)自己的力量，并祝公司2023年業(yè)績一路長虹，再創(chuàng)輝煌。

圖|生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人 李瑩宣讀《生產(chǎn)管理獎勵辦法》

生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的重中之重。讓員工在工作崗位上被認(rèn)可、被重視、被關(guān)愛，真正讓員工融入企業(yè)大家庭，是企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

2023年注定是不平凡的一年、實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年。相信在全體員工的共同努力下，繼續(xù)堅持發(fā)揚工匠精神，以好的品牌、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)交付市場，勢必再創(chuàng)業(yè)績新高，共譜發(fā)展新篇章。恭祝全體牧凌家人和一直以來支持我們的新朋老友新春快樂，闔家幸福、萬事勝意！